2週間→1週間!パナソニック式リードタイム半減の秘密
2025.06.18A2:導入事例製造業におけるリードタイム短縮は、顧客満足度の向上、在庫圧縮、キャッシュフロー改善を同時にもたらす最重要テーマです。近年は市場変動の激化と多品種少量生産の進展により、「いかに早く確実に届けられるか」が競争力を大きく左右します。本稿では、パナソニック株式会社ホームアプライアンス社(以下パナソニック)と株式会社リコー(以下リコー)の導入事例を通じて、生産スケジューリングが果たす役割と、実践的な短縮ステップを解説します。
リードタイム短縮の経営インパクト
リードタイムを縮めると、まず仕掛や完成品の滞留時間が減り倉庫費用が圧縮されます。次に、短納期対応力の向上で値引き競争からの脱却と受注機会の拡大が期待できます。さらに、リアルタイムな製造データを活用するDX施策が進み、工場全体の生産性が底上げされます。
事例で学ぶ成功のカギ
事例① パナソニック兵庫工場:2週間を1週間に圧縮
IHジャー炊飯器の基板実装ラインでは、紙ベースの手書き計画と旧システムが混在し、4名×2日を費やしていました。Asprova導入後は時間単位の指示が可能となり、計画立案時間は2名×1日に、生産リードタイムは2週間から1週間へ短縮されました。さらに詳細計画により納期回答も迅速・正確になり、飛び込み依頼への即応力が向上しました。[事例記事]
事例② リコー秦野事業所:生産リードタイムと計画時間を半減
プリント基板の受注生産では、26台のマシンと25名の作業者を組み合わせた複雑な工程を管理する必要がありました。Asprovaを導入して自動スケジューリングを実施した結果、生産リードタイムはほぼ半分、計画立案時間も約1/2に短縮。工程内の仕掛在庫も半減し、納期遅延率は従来の1/3未満に低下しました。[事例記事]
成功事例に共通する三つの鍵
1) 情報リードタイムの極小化 : 両社ともにAPSを核に「受注変動→再スケジューリング→現場指示」を高速化しています。リコーでは「クリック一つで自動計画」、パナソニックでは「週2回の計画見直しを時間単位で即更新」という体制を構築しました。計画が速く固まるほど、実際の作業も早く流れます。
2) ボトルネックの可視化と集中改善 : Asprovaのガントチャートで全工程を時系列に見える化し、待ち時間の大きい工程に集中的に対策を講じています。パナソニックでは基板実装の5工程、リコーでは個別マシン単位の負荷バランスを最適化し、ライン全体の流れを滑らかにしました。
3) マスタデータ整備と現場協働 : パナソニックは3カ月かけて品目・設備・段取り時間を整備し、リコーでも全工程の制約条件をモデル化しました。システム任せではなく現場と対話しながらルールを磨き上げたことで、自動計画の精度と現場の納得感が両立しています。
生産スケジューリングが果たす役割
生産スケジューリングは設備・人員・段取りを制約条件ごとにモデル化し、目標納期を守る最短の流れを示します。パナソニックの担当者が「Asprovaは儲けるツール」と語るように、最適な工程順序は稼働率を高めるだけでなく、材料手配の精度や在庫適正化にも波及効果を持ちます。つまり、スケジューリングは時間という資源を可視化し、企業収益を直接押し上げるレバーなのです。
リードタイム短縮を実現する5つのステップ
- 現状の見える化 : 受注から出荷までを秒単位で棚卸しし、工程ごとの待ち時間と負荷を洗い出します。
- ボトルネックへの集中投資 : 最も滞留が大きい工程に対し、段取り短縮や負荷平準化を優先的に実施します。
- APS導入による情報リードタイム削減 : シミュレーションと自動計画を組み合わせ、計画立案サイクルを日単位から時間・分単位へ短縮します。
- マスタデータの精度向上 : 設備能力・段取り時間・リードタイム設定を定期的に検証し、モデルと現実のギャップを縮めます。
- PDCAの高速回転 : IoTやMESで実績を自動収集し、計画とのズレを即リスケジュールに反映する習慣を定着させます。
まとめ
パナソニックは2週間のリードタイムを1週間に、リコーはリードタイムと計画時間をともに半減させました。共通点は、Asprovaによる高速スケジューリングでボトルネックを可視化し、生産リードタイムを短縮したことです。需給変動が激しい今こそ、リードタイム短縮は“守りの在庫削減”ではなく「攻めの収益改善」の切り札になります。まずは自社の計画サイクルを測定し、秒単位で動くスケジューリングの世界に挑戦してみてください。

コラム編集部

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