製造業において利益を増大するには

グローバル化した社会の中で、製造業が勝ち残り、さらに、利益を増大していくのが、難しい状況が続いています。このような、環境下で、企業の利益を増大するにはどうしたら良いでしょうか? 利益を増大するには、売上を増大して、経費を […]

リードタイム短縮の手法 ・・・ 有限能力スケジューリング

リードタイムを短縮すると、在庫が減り、お客様への納期回答にも余裕が持てるようになります。それでは、リードタイムを短縮するにはどうしたらよいでしょうか? リードタイムと一口にいっても、製造リードタイム、購買リードタイム、納 […]

リードタイム短縮の手法 ・・・ 小ロット化・オーダ分割

有限能力スケジューリングを実施してリードタイムを短縮しましたが、さらに、リードタイムを短縮する方法はありますか? リードタイム短縮の第2の手法は、小ロット化です。小ロット化の手法として、1つとしてオーダ分割があります。 […]

リードタイム短縮の手法 ・・・ 小ロット化・作業分割

オーダ分割以外に小ロット化をする手法はありますか? 小ロット化の次の方法は作業分割です。作業分割をすることにより、リードタイムを短縮できます。下図では、第2工程が長いため、リードタイムが長くなっています。第2工程を2つに […]

リードタイム短縮の手法 ・・・ 運搬の小ロット化(1)

有限能力スケジューリングで、さらに小ロット化を行いリードタイムを短縮しましたが、さらに、リードタイムを短縮する方法はありませんか? リードタイム短縮の、次の手法は運搬の小ロット化です。 今まで説明してきた運搬方法(重なり […]

リードタイム短縮の手法 ・・・ 運搬のタイミング

有限能力スケジューリングで、製造も運搬も小ロット化しましたが、さらに、リードタイムを短縮する方法はありませんか? リードタイム短縮の、次の手法は、運搬のタイミングです。例えば、重なり方法ESを例にとると、下図のように作業 […]

スループット増大の手法 ・・・ 内段取りの外段取り化とは?

よく生産管理の本に「内段取りを外段取り化する」と生産性が向上すると書いてありますが、どういうことでしょうか? どのようにして可能でしょうか? 内段取りとは、下図のように、マシンを止めて行う段取りです。もし、このマシン1が […]

スループット増大の手法 ・・・ TOCで言うボトルネック中心のスケジューリングとは

TOC(Theory of Constraints : 制約理論)においては、ボトルネック資源を先に割付けることによって、ボトルネック資源の稼働率を最大にすることが、工場全体のスループットを向上することになるといいますが […]

在庫削減の手法 ・・・ 正確な所要量を計算したい

多くの工程を通って多くの原料から製品が生産されるときに、原料がいつ、どれくらい必要かの計算が正しくできていないため、原料在庫が過剰になったり、欠品が起こったりしています。原材料の必要な量とタイミングを正確に知るにはどうし […]